VHODNÉ A NEVHODNÉ ĽUDSKÉ VLASTNOSTI PRE PODNIKANIE

Podnikanie je dynamický a náročný svet, ktorý vyžaduje špecifický súbor ľudských vlastností. A nie je pre každého, ako máme možnosť vidieť na mnohých odstrašujúcich či smutných prípadoch. Niektoré vlastnosti môžu byť kľúčom k úspechu, zatiaľ čo iné môžu predstavovať prekážky na ceste k podnikateľskému rastu. Alebo môžu človeka totálne zruinovať, psychicky zničiť či pripraviť o rodinu a vzťahy. V tomto článku sa pozrieme na to, aké sú vhodné a nevhodné ľudské vlastnosti pre podnikanie. Nájdete sa v niektorých z nich?

Vhodné ľudské vlastnosti pre podnikanie

1. Vytrvalosť
   • Podnikanie je často plné prekážok a neúspechov. Vytrvalosť je schopnosť nevzdať sa a pokračovať v snahe aj napriek ťažkostiam. Táto vlastnosť pomáha podnikateľom zvládať výzvy a neúspechy a pokračovať v napredovaní. Samozrejme sú situácie, kedy je lepšie zložiť karty a nechať si rozdať nové. Človek by mal vedieť rozoznať, kedy už niečo naozaj pustiť.
2. Kreativita
   • Kreativita umožňuje podnikateľom prichádzať s novými a inovatívnymi nápadmi. Schopnosť myslieť mimo zaužívaných rámcov a nachádzať unikátne riešenia problémov je kľúčová pre úspech v konkurenčnom prostredí.
3. Sebadisciplína
   • Sebadisciplína je nevyhnutná pre efektívne riadenie času a zdrojov. Podnikatelia musia byť schopní dodržiavať termíny, nastavovať si realistické ciele a dodržiavať plán, aby dosiahli svoje ciele. Všetko postupne a nechcieť všetko hneď a naraz. Ku všetkému vedie nejaká cesta, postupnosť, skúsenosti a rast.
4. Komunikačné schopnosti
   • Efektívna komunikácia je základom pre budovanie vzťahov so zákazníkmi, partnermi a zamestnancami. Dobrý podnikateľ musí byť schopný jasne a efektívne vyjadrovať svoje myšlienky a nápady. S tým súvisí vystupovanie, obliekanie, držanie tela, gestikulácia artikulácia, intonácia, argumentácia … .
5. Flexibilita a prispôsobivosť
   • Svet podnikania je neustále sa meniaci. Flexibilita a schopnosť prispôsobiť sa novým podmienkam a trendom sú nevyhnutné pre udržanie konkurencieschopnosti.
6. Líderské schopnosti
   • Líderské schopnosti sú dôležité pre motivovanie a vedenie tímu. Podnikateľ musí byť schopný inšpirovať ostatných, vytvárať pozitívnu pracovnú atmosféru a efektívne riadiť ľudské zdroje. Neukazovať svoje slabosti a nevešať ich na podriadených, ale rozdávať silu a energiu.

Nevhodné ľudské vlastnosti pre podnikanie

1. Pesimizmus
   • Pesimistický prístup môže brániť podnikateľovi vidieť príležitosti a veriť v úspech. Negatívne myslenie môže znížiť motiváciu a schopnosť prekonávať prekážky.
2. Strach z neúspechu
   • Strach z neúspechu môže byť paralyzujúci a brániť podnikateľovi v riskovaní a prijímaní nových výziev. Podnikanie často vyžaduje, aby človek bol ochotný riskovať a učiť sa z neúspechov. Popritom je však veľmi dôležitá napríklad aj finančná gramotnosť, aby človek nemíňal peniaze, ktoré nemá a aby nepadol na dno kvôli dlhom.
3. Neochota spolupracovať
   • Podnikanie je často založené na spolupráci. Neochota pracovať s inými ľuďmi a nesúhlas s tímovou prácou môže viesť k izolácii a strate dôležitých príležitostí.
4. Nedostatok organizačných schopností
   • Nedostatok organizačných schopností môže viesť k chaosu a neefektívnosti. Schopnosť plánovať, organizovať a riadiť čas a zdroje je kľúčová pre úspešné podnikanie.
5. Netrpezlivosť
   • Úspech v podnikaní často neprichádza okamžite. Netrpezlivosť môže viesť k unáhleným rozhodnutiam a nedostatku vytrvalosti pri dlhodobých projektoch. Z nikoho sa nestal boháč zo dňa na deň a na každý vrchol vedie cesta zdola.
6. Arogancia
   • Arogancia a nadmerné sebavedomie môžu viesť k ignorovaniu cenných rád a kritiky. Podnikateľ musí byť otvorený spätným väzbám a ochotný učiť sa a zlepšovať.

Úspešné podnikanie teda vyžaduje kombináciu viacerých vhodných vlastností a schopností. Je dôležité si uvedomiť, že nie všetky vlastnosti sú vrodené a mnohé z nich sa dajú rozvíjať a zlepšovať. Podnikatelia, ktorí sa snažia identifikovať a posilňovať svoje silné stránky a zároveň pracovať na svojich slabostiach, majú väčšiu šancu dosiahnuť svoje ciele a vybudovať úspešný podnik. A je nutné opäť zdôrazniť, že nie každý na to má a nie každý to ustojí. Preto nemôže byť každý majiteľ, boss, šéf, manažér. Pretože, ak by neboli podriadení, neexistuje ani riadenie. Podstatné je nájsť v sebe zároveň pokoj a aby aj tá samotná cesta do cieľa bola príjemná, pretože častokrát je to celoživotná jazda. A život predsa má byť príjemný.